Master en Dirección de Recursos Humanos

MÓDULO 1. TÉCNICO SUPERIOR EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

TEMA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

1. Introducción
2. Concepto de planificación de recursos humanos
3. Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas
4. Objetivos de la planificación de recursos humanos.
5. Requisitos previos a la planificación de recursos humanos.
6. El caso especial de las PYMES
7. Modelos de planificación de los recursos humanos.

TEMA 2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.

1. Descripción y análisis de puestos de trabajo
2. El proceso de analizar los puestos de trabajo.
3. El análisis de la información.

TEMA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

1. Reclutamiento: Definición
2. Proceso de reclutamiento
3. Entorno de reclutamiento
4. Límites y desafíos del reclutamiento
5. Canales de reclutamiento
6. Tipos de candidaturas
7. Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
8. Formas de solicitud de empleo
9. Así inflan el currículum los candidatos
10. Tipos de reclutamiento
11. Selección. La entrevista laboral

TEMA 4. LA FORMACIÓN.

1. La formación como opción estratégica
2. El servicio de formación en la organización.
3. La elaboración del plan de formación
4. La propuesta del plan de formación
5. Gestión del plan de formación
6. Proceso de gestión de acciones formativas
7. Evaluación del plan de formación

TEMA 5. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA.

1. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales.
2. Los riesgos profesionales
3. Marco normativo en prevención de riesgos laborales
4. Riesgos generales y su prevención
5. Organización de la prevención dentro de la empresa
6. Protección del trabajador

TEMA 6. RELACIONES LABORALES

1. Sujetos de la relación laboral
2. Las Empresas de Trabajo Temporal
3. Tiempo de trabajo

TEMA 7. EL CONTRATO

1. Conceptualización
2. Período de prueba
3. Duración
4. Tipos de contrato

TEMA 8. GESTIÓN SALARIAL

1. Concepto de salario
2. Elementos del salario
3. Abono del salario
4. El salario mínimo interprofesional
5. Las pagas extraordinarias
6. El recibo del salario
7. Garantías del salario

TEMA 9. LA SEGURIDAD SOCIAL. GESTIÓN DEL PERSONAL

1. Altas y bajas
2. Cotización a la Seguridad Social
3. Regímenes de la Seguridad Social

TEMA 10.LA SEGURIDAD SOCIAL II. GESTIÓN DE PRESTACIONES

1. Incapacidad temporal
2. Invalidez y sus diferentes grados
3. Desempleo
4. Maternidad y riesgo durante el embarazo

MÓDULO 2. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

TEMA 1. TÉCNICAS DE E-LEARNING PARA APOYAR LA FORMACIÓN.

1. Introducción.
2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender.
3. Marco teórico.
4. Ventajas del e-learning en la empresa.

TEMA 2. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.

1. Introducción.
2. Objetivos.
3. Criterio para el desempeño de la gestión.
4. Medidas.
5. Elección del evaluado y del evaluador.
6. Momento adecuado.
7. Logística.
8. Comunicación.
9. Seguimiento.
10. Conclusión.

TEMA 3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.

1. Introducción.
2. Algunas arquitecturas en la gestión del conocimiento.
3. Funcionalidades.
4. Herramientas de búsqueda y personalización de información.

TEMA 4. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA METODOLOGÍA DE ORIENTACIÓN Y FORMACIÓN INDIVIDUALIZADA PARA EJECUTIVOS Y PROFESIONALES (COACHING Y MENTORING).

1. Introducción.
2. ¿Qué es el coaching?.
3. Un poco de historia.
4. "Lo que el pensamiento pueda configurar el hombre puede alcanzar".
5. Concepto de coaching.
6. Life coach o coach personal.
7. Cuadro de cualidades y habilidades de un coach.
8. Metodología del coaching.
9. Preguntas frecuentes sobre el coaching.
10. ¿Cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?.
11. Para los futuros coaches.
12. ¿Qué beneficios tendrías si fueras un coach? ¿Estás lista/o, deseosa/o, y preparada/o para recibir coach?.

TEMA 5. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (I).

1. Introducción.
2. Operativa en las empresas.
3. Intranet.
4. Las ventajas al implementar intranet.
5. Aplicaciones concretas de intranet.

TEMA 6. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (II).

1. Justificaciones de una intranet.
2. Los mitos generados sobre intranet.
3. ¿Qué necesitamos para tener una intranet?.
4. Cuestionario intranet.
5. Estructura organizacional.
6. Intercambio de información a nivel interno.
7. Intercambio de información a nivel externo.
8. Barreras en el intercambio de información.
9. Recursos disponibles.
10. Definición de objetivos generales.
11. Definición de objetivos puntuales.
12. Infraestructura en sistemas de la organización.

TEMA 7. TECNOLOGÍAS APLICADAS AL DESARROLLO DEL TALENTO.

1. Introducción.
2. ¿Qué es la administración del talento humano?.
3. Definición de recursos y talento humano.
4. ¿Por qué la administración del talento humano es importante?.
5. Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano.
6. Proceso de formación y desarrollo del talento humano.
7. Enfoque de diagnóstico a la formación.
8. Estimación de las necesidades de formación.
9. Selección y diseño de los programas de formación.
10. Elección del contenido de la formación.
11. Elección de los métodos para impartir información.
12. La motivación.
13. Un modelo de expectativas del proceso de motivación.

TEMA 8. TÉCNICAS EFICIENTES EN INTERNET PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL.

1. Introducción.
2. Ventajas de usar Internet en la selección de personal.

MÓDULO 3. PERSONALPLUS Y NOMINAPLUS PARA DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS.

TEMA 1. PERSONALPLUS - TEORÍA.

1. Alta inicial.
2. Los horarios.
3. Alta de los trabajadores.
4. Movimiento de los trabajadores.
5. Estadísticas.
6. Modo de trabajo.
7. Estadísticas e informes.

TEMA 2. PERSONALPLUS - PRÁCTICA.

1. Alta personal plus.
2. Permiso a los trabajadores.
3. Movimientos de los trabajadores.

TEMA 3. NOMINAPLUS - TEORÍA.

1. Inicio Nominaplus (I).
2. Inicio Nominaplus (II).
3. Categorías de convenio.
4. Altas de trabajadores.
5. Horas extra.
6. Incapacidad temporal.
7. Huelga y vacaciones.
8. IRPF.
9. Atrasos.
10. Nóminas y seguros sociales.
11. Baja de un trabajador.
12. Tabla de recursos humanos.
13. Recursos humanos.

TEMA 4. NOMINAPLUS - PRÁCTICA.

1. Convenio.
2. Alta de empresa.
3. Altas de trabajadores.
4. Nóminas, TCs, IRPF.
5. Atrasos.
6. Incidencias.
7. Enlace a Contaplus.
8. Configuración de nóminas.

MÓDULO 4. TÉCNICO SUPERIOR EN GESTIÓN POR COMPETENCIAS.

TEMA 1. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

1. Modelos actuales de gestión por competencias
2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas.
3. Reconceptualización del trabajo humano: del taylorismo a la competencia laboral

TEMA 2. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
2. Competencias en el contexto laboral
3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
4. Competencias. Tipología y significado

TEMA 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS

1. Gestión por competencias
2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
3. Características de la gestión por competencias
4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
7. Metacompetencias

TEMA 4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

1. Captación de candidatos para el proceso de selección
2. El proceso de selección de personas
3. Pruebas de elección-selección
4. Pruebas para competencia de conocimiento
5. Pruebas para competencia de habilidad.
6. Pruebas para competencia de actitud.
7. Los tests psicotécnicos
8. Los role play o dinámicas de escenificación
9. Incorporación de un nuevo profesional

TEMA 5. PROCESO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL

1. Evaluación por competencias
2. Evaluación del desempeño
3. Proceso de evaluación integral de competencias
4. Herramientas de evaluación
5. Plan de desarrollo profesional

TEMA 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN

1. Introducción
2. Objetivos del sistema rertributivo.
3. Elementos del paquete retributivo
4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución.

TEMA 7. FORMACIÓN Y DESEMPEÑO DE PLANES FORMATIVOS POR COMPETENCIAS

1. Formación basada en competencias
2. Formación y desarrollo.
3. Acciones formativas

TEMA 8. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA

1. Introducción.
2. Comunicación interna
3. Herramientas de comunicación:
4. Plan de comunicación interna.
5. La comunicación externa
6. Cultura empresarial o corporativa
7. Clima laboral
8. Motivación y satisfacción en el trabajo

MÓDULO 5. EJERCICIOS PRÁCTICOS Y PROYECTO FIN DE MASTER.

Recuerda que los cursos de FP a distancia están para ayudarte.

Prepárese para obtener una titulación de postgrado con categoría de master en dirección de recursos humanos. Adquiera competencias a nivel profesional para trabajar como director/a de recursos humanos en el ámbito empresarial o de la administración pública, dirija equipos humanos, conviértase en un experto en planificación de plantillas, análisis de puestos de trabajo, gestión por competencias, selección de personal, tramitación de planes de formación en la empresa, proyectos e-learning, gestión laboral del personal, manejo de software de recursos humanos, etc.

Postgrado dirigido a titulados universitarios en Derecho, Económicas, Administración de Empresas, Psicología, Sociología, Pedagogía, Ciencias Políticas, Graduados Sociales y Diplomados en Relaciones Laborales y, en general, a todos aquellos titulados que quieran desarrollar su carrera profesional en el Área de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Empresa: Gerentes, Responsables de Departamentos, Directores de Grupos de Trabajo, Técnicos de Formación, y en general cualquier profesional que desee promocionar y desempeñar las funciones propias de un Director de Recursos Humanos (un sector laboral de gran auge)